秦腔被称为中国戏剧的"活化石"，在中国西北地区受到广大群众的喜爱。但西安的秦腔演出院团，近年来却受到市场萎缩、演出减少的影响，生存发展举步维艰。

    早在２００７年，按照"保护传承与面向市场并重"的思路，西安秦腔剧院整体移交给了西安曲江新区管理运营。据西安曲江新区管委会主任李元介绍，整个剧院移交后，曲江新区开始着手对秦腔剧院进行市场化改革，探索文化遗产保护与市场经营并举的发展路径，大力推行以聘用制为主的干部竞争上岗制度，实行任期目标管理和岗位工资制度，全面推行企业化改革。

    ２００９年，由易俗社与三意社、秦腔一团、五一剧团合并的西安秦腔剧院经过体制改革，成立了西安秦腔剧院有限责任公司，这家公司通过体制、机制改革创新，建立了良性的机制循环，从而实现了社会效益和经济效益取得双丰收。

     据西安秦腔剧院有限公司总经理雍涛介绍，剧院坚持面向市场、面向群众，不断探索秦腔艺术表现的新形式，将秦腔演出与大众消费、旅游开发相结合，创新舞台表现形式，先后推出《梦回长安》《秦腔》《大明宫》等一批精品大戏。今年上半年，公司实现营业收入１９１０多万元，首次实现了盈利。

     杨升娟是西安秦腔剧院易俗社剧场的一名"８０后"青年演员，她切身感受到了改革给自己带来的变化。杨升娟说："２００９年以前我是事业单位职工，职称是四级演员，每个月基本工资不高，只有６００多块钱。改制之后我们的身份变成了员工，排练和演出都有严格的考核，工作量比以前大了，上台的机会更多了，每个月的收入可以达到５０００元左右。"

    雍涛说，从干好干坏一个样，干和不干一个样，到严格考核、企业化管理，员工面貌发生了变化，企业运营状况良好。改制之前，每年的演出场次只有１５０场，改制之后第一年演出场次基本接近１０００场。

     这种变化使西安秦腔剧院近几年佳作频出，他们创排了秦腔现代戏《柳河湾的新娘》《秦腔》、秦腔音乐剧《杨贵妃》、秦腔历史剧《七步诗》、新编秦腔历史剧《大明宫》等重大剧目，其中《柳河湾的新娘》入选"五个一工程"和国家舞台艺术精品工程精品剧目。面向旅游市场创排的大型秦腔交响诗画《梦回长安》，自２００８年上演以来已连续演出近千场，观众达１００多万人次，收入约３０００万元。西安秦腔剧院有限责任公司也被评为全国文化体制改革先进企业。

    同时，改制也让西安秦腔剧院盘活了现有资源，丰富了文化演出市场。剧院下设的易俗社剧场曾有过一段辉煌的历史，这里不仅是我国西北地区戏曲演出的重镇，而且见证了多个历史时刻。梅兰芳先生曾登台表演，鲁迅先生曾观看过多场演出，并题写"古调独弹"四字。易俗社与莫斯科大剧院和英国皇家剧院并称"世界三大古老剧社"之一，这座剧场也是我国现存唯一的一座仍在使用的百年剧场。但运营不善、资金短缺使这里一度破败不堪。

    ２０１０年，西安秦腔剧院有限责任公司开始对易俗社剧场进行修缮，按照修旧如旧的原则，剧场以传统复古的风格再次回归秦腔演出市场，同时剧院组织优秀演员和剧目，开始进行秦腔精品演出的尝试。西安秦腔剧院有限责任公司易俗社分公司总经理惠敏莉说："以前成天没戏演，现在成天忙演戏。有了演出，收入就提高了，大家更有积极性创作出观众爱看的好戏，演出就会越来越多，形成一种良性循环，彻底把我们秦腔演员'遇冷'的帽子脱掉了。"

    记者在采访中了解到，西安秦腔剧院在主动面向市场，不断开发商业演出的同时，还坚持文化惠民、送戏于民。２０１１年春节期间，组织２００余名演职人员奔赴甘肃秦安、陕西泾阳、蓝田、长安等地送戏下乡，共演出８０余场，较去年同期相比，演出场次增加了２０％。改制以来，公司坚持送戏下乡公益性演出１４０余场，惠及观众２７０余万人。